Dans une démarche DevOps, au-delà de la mise en place de nouveaux outils et de nouvelles méthodes, il est important d'impliquer l'ensemble des parties prenantes du projet. Adopter la méthode DevOps nécessite une certaine organisation et cohésion d'équipe. Voici comment construire une équipe DevOps performante.
Qu'est-ce qu'une équipe DevOps ?
Une équipe DevOps désigne une équipe regroupant des professionnels de l'informatique qui collaborent pour développer, livrer et gérer des logiciels de façon rapide et efficace. Leur but est d'optimiser et d'automatiser les processus de développement, de déploiement et de gestion de logiciels.
L'équipe DevOps s'appuie sur une culture de collaboration, d'apprentissage continu et de responsabilité partagée afin de garantir la qualité et l'efficacité des applications logicielles.
5 éléments-clés pour constituer une équipe DevOps efficace
- Fixer un objectif commun
- Préparer les équipes en amont
- Utiliser les bons outils
- Instaurer une culture de collaboration
- Automatiser les tâches
Fixer un objectif commun
Pour constituer une équipe DevOps, il est important que les membres partagent un objectif commun. Cela permet de partir sur de bonnes bases, de déterminer les processus et les procédures.
Cet objectif commun permet également de développer et de produire un logiciel de façon productive et efficiente avec les ressources disponibles dans l'entreprise. Le but final étant de livrer un logiciel performant né de la collaboration de toutes les équipes.
Chaque membre de l'équipe doit pouvoir contribuer à la réalisation de cet objectif. Pour cela, la création d'un espace collaboratif est conseillée.
Préparer les équipes en amont
Implémenter une approche DevOps nécessite une préparation. Cela permet de renforcer la cohésion d'équipe et d'accompagner chaque membre dans son rôle au sein de l'équipe.
L'objectif est de créer une équipe solidaire, performante, bienveillante où la collaboration est un élément-clé. Pour ce faire, il est possible de prévoir des réunions d'informations ou des formations afin de simplifier l'adoption de la méthode DevOps et d'instaurer un climat de confiance.
Utiliser les bons outils
Adopter une nouvelle démarche et construire une nouvelle équipe sous-entend l'utilisation de nouveaux outils. Il faut définir les ressources et les outils nécessaires à l'intégration d'une démarche DevOps.
La méthode DevOps doit permettre la mise en place d'un processus avec une chaîne d'outils qui intègre la gestion des configurations, les tests, le déploiement, le contrôle des versions, l'intégration continue ou encore la gestion du cloud.
Instaurer une culture de collaboration
L'un des facteurs de réussite pour une équipe DevOps efficace est une culture de collaboration forte. Les membres de l'équipe doivent être encouragés à travailler ensemble, mais sont aussi incités à échanger leurs connaissances et leurs compétences pour atteindre l'objectif commun.
Une communication claire et régulière est essentielle pour que les membres de l'équipe puissent collaborer efficacement.
Automatiser les tâches
La méthode DevOps entraîne la mise en place de processus automatisés. L'idée est de pouvoir automatiser le maximum de tâches avec une chaîne d'outils adaptée. C'est ce qui est appelé infrastructure as code. Ces outils d'automatisation permettent de faciliter et d'améliorer la production et la gestion des logiciels.
Une équipe DevOps efficace s'appuie sur les différents retours de chacun qui permettent de définir les actions à automatiser. Les équipes ont donc besoin d'être impliquées dans le processus.
Quels rôles privilégier dans une équipe de DevOps ?
Une équipe DevOps peut varier d'une entreprise à l'autre selon les besoins de l'organisation. L'important est de réunir des membres collaboratifs et polyvalents, capables de travailler ensemble pour atteindre un objectif commun.
L'évangéliste DevOps
L'évangéliste DevOps est chargé de porter la vision et d'accompagner le changement au sein de l'entreprise. Il connaît les bénéfices DevOps et est capable de les partager avec toute l'organisation. Il permet de garantir l'adhésion des équipes et un engagement unifié au changement.
Il identifie les rôles clés nécessaires à l'optimisation du processus de déploiement DevOps. Il s'assure que les professionnels de l'informatique sont formés, compétents et adhérent aux pratiques d'automatisation et de développement.
Il est aussi chargé de déterminer et de recueillir les métriques pour partager les progrès effectués.
Le release manager
Aussi appelé product stability manager ou gestionnaire de publication, il a un rôle similaire au chef de projet. Le release manager a pour rôle de gérer l'intégration, la coordination du développement, les tests logiciels et le déploiement du produit pour soutenir la livraison continue.
Il est responsable des processus et des outils, ce qui lui permet d'identifier ceux qui complexifient ou ralentissent le déploiement en production.
Il agit comme intermédiaire entre les développeurs et les équipes d'exploitation.
Il doit avoir des connaissances et des compétences techniques ainsi qu'une bonne maîtrise des processus Agiles.
Le développeur
Un développeur est indispensable au développement de logiciels. Mais sa mission ne s'arrête pas à l'écriture du code. Dans une équipe DevOps, il est chargé d'effectuer des tests unitaires, d'intégrer le produit et d'assurer un contrôle continu.
Il travaille aussi sur l'automatisation des processus DevOps pour maintenir la qualité et améliorer l'efficacité.
L'architecte en automatisation
Spécialiste de l'intégration, l'architecte en automatisation joue un rôle crucial au sein d'une équipe DevOps. Il a pour rôle d'analyser, de concevoir et de mettre en place des stratégies pour assurer un déploiement continu.
Son objectif est de fournir un environnement automatisé fiable et efficace qui sert aux autres membres de l'équipe.
L'ingénieur en infrastructure
L'ingénieur en infrastructure a pour rôle de garantir que les capacités, le management, la disponibilité et le monitoring des infrastructures sont correctement intégrés. Il s'assure également qu'ils évoluent en fonction des besoins des équipes de production et de développement.
L'ingénieur sécurité
La sécurité est une priorité. L'ingénieur sécurité s'assure que le développement du logiciel est conforme aux normes légales et à la réglementation. Il garantit la sécurité des logiciels ainsi que des processus opérationnels et de développement.
Il travaille en étroite collaboration avec les développeurs afin d'obtenir un produit résistant aux attaques.
L'expert assurance expérience
Le professionnel de l'assurance expérience a pour rôle de confirmer la qualité du produit et de s'assurer qu'il répond aux exigences spécifiées à l'origine. Au-delà des tests de fonctionnalité qu'il réalise, il évalue l'expérience utilisateur globale.
Il est aussi responsable de l'équipe QA qui s'assure que le logiciel possède un fonctionnement optimal.
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