L'essentiel à retenir :
- Méthode agile et cycle en V sont 2 méthodes de gestion de projet utilisées principalement en développement logiciel
- La méthode agile mise sur la collaboration avec le client, la réactivité de l'équipe et l'évolutivité du projet
- Le cycle en V est une méthode traditionnelle qui planifie le projet en détails, de la conception à la livraison
- Un projet innovant se développe dans le cadre d'une méthode agile, alors que le cycle en V est préférable pour un projet technique dans un domaine réglementé
Diverses méthodes aident à structurer la gestion d'un projet en entreprise. Il est important de les connaître, et d'en maîtriser les spécificités, pour faire un choix opportun. Alors que les méthodes agiles s'imposent massivement, le cycle en V reste pertinent. Différences, avantages et inconvénients respectifs : voici les fondamentaux à connaître pour choisir entre une approche agile et le traditionnel cycle en V.
Sections
1. Méthode agile vs Cycle en V : définitions et différences
2. Les différences entre la méthode agile et la méthode du cycle en V
Méthode agile vs Cycle en V : définitions et différences
La méthode agile est un cadre de travail flexible et collaboratif, qui se caractérise par des cycles courts et itératifs, et des livraisons fréquentes. Le cycle en V est une méthode classique de gestion de projet en 3 étapes : conception, réalisation et validation.
Présentation de la méthode agile
La méthode agile est en réalité un ensemble de méthodes, qui se caractérisent par un cadre de travail flexible, l'adaptabilité des équipes projet aux demandes du client et leur étroite collaboration.
Les méthodes agiles (Scrum, eXtreme Programming...) ont été développées pour la gestion de projets logiciels, et popularisées en 2001 à l'occasion de la sortie du Manifeste pour le développement agile de logiciels.
Présentation de la méthode du cycle en V
La méthode traditionnelle du cycle en V se fonde sur une planification précise du déroulement du projet, pour viser une livraison unique et complète du produit finalisé.
Développé dans les années 1980 pour l'industrie, le cycle en V s'est imposé dans les projets informatiques complexes. Cette méthode tire son nom de sa représentation graphique en forme de V : la phase descendante pour la conception, la phase ascendante pour la validation.
Les différences entre la méthode agile et la méthode du cycle en V
| MÉTHODE AGILE | CYCLE EN V | |
| Approche | Itérative et incrémentale Réactive |
Séquentielle et linéaire Ordonnée |
| Planification du projet | - Succession de petits objectifs à très court terme |
+++ Planification stricte et exhaustive en amont |
| Déroulement du projet | Succession de petites livraisons |
Réalisation de l'ensemble puis livraison |
| Contrôle et validation | En continu |
À la fin |
| Niveau de collaboration | +++ Collaboration étroite et continue Implication à chaque nouveau développement, retours clients à chaque livraison |
- Pilotage hiérarchique Moindre implication : le client intervient à 2 occasions (pour définir le besoin et pour valider le rendu) |
| Évolutivité du projet | +++ |
- |
| Gestion du changement | Facile et intégrée |
Difficile et coûteuse |
| Visibilité sur le résultat | - Le projet se construit et s'adapte à mesure de son avancement, le résultat n'est pas connu à l'avance |
+++ L'équipe sait précisément à quel résultat aboutir, l'équipe doit livrer exactement ce résultat |
| Compétences des équipes | ++ Expérience requise pour avoir une vision et pour pouvoir s'adapter avec beaucoup de réactivité |
+ Documentation fournie et détaillée : exécution plus facile, cadre sécurisant pour des collaborateurs junior |
| Caractéristiques des projets | Innovants Hautement concurrentiels Besoins utilisateurs qui évoluent vite Le prototypage doit être rapide et la mise sur le marché hâtive |
Projets d'envergure Niveau élevé de technicité Domaines très réglementés Il faut mettre sur le marché un produit fini parfait |
| Exemple d'application | On développe une application de livraison de repas On met sur le marché une application simple avec les fonctionnalités de base On améliore le produit sur la base des retours utilisateurs On ajoute des fonctionnalités rapidement et en continu |
On développe un logiciel pour l'aéronautique On prépare un cahier des charges très dense et précis On conçoit le logiciel en collant au cahier des charges On teste le logiciel puis on le commercialise |
| Avantages | Satisfaction client garantie car validation à chaque nouvelle avancée Pas de décalage technologique |
Phase de réalisation en autonomie, sans intervention intempestive du client Mise en œuvre facilitée |
| Risques | Éparpillement du client et modifications intempestives du projet entraînant des pertes de temps Mésentente entre l'équipe et le client si les exigences sont trop élevées en termes de disponibilité |
Décalage technologique entre le moment de la définition du besoin et le moment de la mise sur le marché Moindres erreurs très coûteuses |
Le conseil de HubSpot : envisagez une approche hybride
Certains projets dans certains domaines autorisent à combiner cycle en V et agilité. Pour développer une application de banque en ligne par exemple, il faut être agile sur les aspects UI et respecter la méthode classique du cycle en V pour la partie conformité réglementaire.
Le cycle de vie du projet
L'approche agile structure le développement en cycles courts de 5 étapes, qui se répètent en continu.
- Définition d'un objectif
- Développement
- Test
- Livraison
- Feedback
- Répétition du cycle
Chaque cycle, également appelé sprint, dure généralement 2 à 4 semaines et produit une version fonctionnelle du produit. L'itération en continu permet d'intégrer rapidement et efficacement les retours utilisateurs.
Le cycle en V impose une progression linéaire stricte, qui suit les étapes suivantes : définition du besoin, spécifications, conception, réalisation, tests et validation.
La planification du projet
Les méthodes agiles utilisent une planification adaptative, où toutes les parties prenantes se réunissent à chaque début de sprint pour définir un nouvel objectif. Cette approche exige beaucoup de disponibilité et de réactivité aux évolutions du marché.
Le cycle en V exige de planifier en amont toutes les étapes du projet en détails. Le cahier des charges est dense, et sert de document de référence tout au long du projet.
L'approche prédictive du cycle en V convient pour des projets aux exigences stables, dans des domaines particulièrement réglementés. Elle offre l'avantage de limiter les risques d'incompréhension. Les méthodes agiles, pour leur part, étendent les possibilités d'évolution. Elles conviennent aux projets à fort degré d'incertitude.
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L'équipe projet
L'agilité exige une forte implication et beaucoup de disponibilité, ainsi qu'une étroite collaboration entre l'équipe projet et le client. Il faut par ailleurs former l'équipe à la méthode et à son fonctionnement itératif.
Le cycle en V structure le travail de manière très traditionnelle : chaque collaborateur a un rôle défini et intervient à des phases spécifiques du projet, en respectant à la lettre le cahier des charges. Le pilotage et le suivi sont relativement hiérarchiques.
Le conseil de HubSpot : obtenez l'assentiment de l'équipe
Une équipe réfractaire à appliquer telle ou telle méthode risque de mettre le projet en échec. Si vous estimez qu'une méthode est mieux adaptée au projet alors que l'équipe y est réfractaire, prenez le temps de la convaincre et de la former. C'est essentiel pour le bon déroulement du projet.
La documentation
Avec les méthodes agiles, les équipes ne s'appesantissent par sur la documentation. Chaque nouveau sprint est documenté, soit, mais de manière relativement légère puisque chaque sprint est court. Le haut degré de collaboration entre l'équipe projet et le client réduit en outre le besoin d'une documentation fournie.
La documentation fonde le déroulement du projet en cycle en V. Chaque étape est détaillée, avec toutes les spécifications techniques, les rôles respectifs, les délais d'exécution et le budget. Ce niveau de documentation aide à réduire les risques d'erreurs.
La livraison du produit
Les méthodes agiles dictent une livraison fractionnée, fonctionnalité après fonctionnalité, selon la priorisation établie en début de projet.
La méthode du cycle en V, pour sa part, impose de livrer un produit parfaitement fini, en une fois, au terme du projet.
Le contrôle qualité
Les méthodes agiles telles que Scrum permettent des contrôles qualité intermédiaires et précoces, lors de chaque livraison partielle. Le client et éventuellement les utilisateurs finaux peuvent ainsi tester et améliorer le produit en continu. La détection des risques, par ailleurs, est facilitée.
Les équipes qui utilisent le cycle en V vérifient le produit au moment de sa livraison, à la fin du projet. Le manque de visibilité tout au long de la phase de réalisation peut entraîner des coûts importants, faute de détecter les erreurs en temps réel.
La visibilité sur l'avancement du projet
La méthode agile offre au client une excellente visibilité sur l'évolution du projet. C'est un avantage lorsque le besoin de maîtrise du client est important. Il échange régulièrement avec l'équipe, pour donner son feedback et recueillir leurs observations.
La méthode du cycle en V, à l'inverse, offre peu de visibilité. En contrepartie, l'intervention du client n'est que peu requise : c'est un avantage pour le client qui n'est pas disponible, ou qui préfère obtenir un résultat clé en main lors de la livraison finale.
Questions fréquentes
Les méthodes traditionnelles telles que le cycle en V sont-elles toujours utilisées en gestion de projet ?
Comment choisir entre méthode agile et cycle en V ?
Quelle méthode choisir en startup technologique qui développe une application mobile innovante ?
Pourquoi un constructeur automobile qui développe un système de freinage devrait-il privilégier le cycle en V ?
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Gestion de projet
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